1. 毋忘乃初學之思

在五年前的冬至，筆者特意從上海趕回香港與家人團聚過節，因自2001年起便調職往上海，負責公司發展大陸市埸及培育管理人才的工作，很少時間回老家與爸媽見面了；所以，在百忙之中筆者也匆匆返港探望父母，還可與弟妹們共聚家常，暢談別後彼此的近況。

晚飯後，二弟永發(Samuel)忽然問及我仍否有在國內參予演出或推廣Flamenco的活動，因為他認為筆者若因工作事業而放棄這藝術的話，實在很可惜！除了浪費了過往多年以來，筆者在香港及大陸推行的普及成果外，更是因後繼無人而令整個藝術發展停滯不前呢！所以他當時極力主張筆者應繼續這項有意義及價值的工作。

Jack為筆者「獻給吾師」音樂會場節目表寫的序

聽了Samuel一席話後，卻喚醒了一直多年以來在筆者心底裡的一句用作自省的座右銘：「毋忘乃初學之思」。回想1983年在西班牙Córdoba隨老師Paco Peña上課時，Paco問筆者為甚麼喜歡Flamenco結他？當時我的回應是音樂的特質和技巧。但Paco隨即說那是不足夠的，並指出我需要「活在其中」才可真正體驗到Flamenco藝術的真諦。因此，筆者當時便在日記的首頁上寫下了這句話，以作為提醒自已在日後修道之方向，需時刻保持像初學者的熱諴心態，戒除自滿與固步自封的陋習，並完全投入Flamenco [道]的生活方式( A way of Life)來體驗這藝術。

而隨著二弟在2002年底的一番話如當頭棒喝，使筆者猛然醒覺自己原來差點兒忘記了當年學琴的目的，若完全停止推廣的工作，實在有負一些朋友對筆者的期望！所以，我便與Samuel在2003年開始認真地討論，重點包括如何繼續在香港及大陸去推廣Flamenco的計劃，並怎樣能使這計劃更有系統地去提高推廣的成效。

2. Flamenco團隊之價值核心 ─ 和而不同

其後Samuel更交了一份成立Flamenco團隊的建議書(Proposal)給筆者參考，而其中的思想中心點是以「和而不同」的理念為這團隊的價值核心，著重以一種融洽的、互相欣賞與開放接納的態度、行為，來推廣Flamenco結他音樂。

筆者非常同意Samuel的看法，因Flamenco音樂本身非常重視人與人之間的關係，而和諧共處更是增進人際關係的首要因素。故此，我就按照二弟這份proposal作為重新推廣Flamenco工作的藍圖，並以《大中華風格》為這計劃命名。

及後，於2004年成立Flamenco結他音樂藝術中心，並透過互聯網作對外溝通平台，以10年時間為《大中華風格》這計劃去培育人材的初期發展目標；而最終目的是創立有屬於我們風格與獨特個性的Flamenco音樂，並在世界舞台上達到國際級演出水平的「百年構想」之長遠目標。

經過一年多的籌備建構工作後，本藝術中心網站於2004年2月15日正式開始運作，踏出了全力推廣有代表我們本土Flamenco藝術的第一步！

3. 十年樹人之「摘星計劃」

首先，筆者深明若要在香港及大陸兩地同時進行推廣的工作，就必須在相關的人材培育方面全面開發，這是個非常重要的因素(Critical Success factor)，因為缺乏新血的話，肯定對推廣Flamenco藝術的工作影響很大。

所以，筆者便先設立藝術演奏証書課程，以每屆為期三年半的系統教學課程來招收學生作育人材。而更為了配合「和而不同」的理念，筆者在招生方面強調學員的品格、個性，都遠比彈奏能力、技巧水平方面重要！

因為，從筆者多年教學經驗所得，一些學生縱有高超技術，但卻沒有良好的個人修養品格，並常跟別人以比拼的心態來彈奏Flamenco，因而對Flamenco藝術的發展實無幫助；而這種以個人利益為重的「短缺心態」行為，正正與我們提倡的「和而不同」理念中的「富足心態」行為有很大差別。所以，筆者從以往「有教無類」的教學方針，改變成重視學員的個人修養的「品行為先」；並透過上課時之互動，給予正向的思維培育，循循善誘地引導學員去領悟學習Flamenco藝術的正確方向。因筆者相信，只有當學員的自我信念完全明瞭及接受「和而不同」的理念後，才可真正領略到Flamenco藝術的言行合一的意義！

因此，從2004年4月的第一屆(廣州)起至2007年4月的第四屆(香港)止，已共有40多人參加了藝術演奏証書課程，為《大中華風格》的推廣工作，提供了足夠的人才資源讓筆者從中挑選合適的學員，作出重點培訓，共同為創造有屬於我們個性的Flamenco藝術風格來努力！

另外，除了結他手的培育外，筆者也為物色《大中華風格》其餘兩項演出元素的合適人選，如舞蹈(Baile)及歌唱(Cante)這兩方面的人材進行挑選的工作。同樣地，舞者及歌者也是以良好的心態與品格作首要條件，並需有共同信念為《大中華風格》來鬥的意願才可勝任。因此，我這個「摘星者」便在藝術演奏証書課程開始後，也為尋找合適的舞者和歌者來配合完整的《大中華風格》默默耕耘了。

4. 愚公移山 百年構想《大中華風格》

當本藝術中心網站成立初期，很多朋友都不太明瞭筆者所提倡的《大中華風格》的真正意思，有些甚至說這個構思很空泛，並過於口號化，對推廣Flamenco的成效不大等意見。

實際上，當時對這些關心筆者的朋友所給的回應，我已一一道謝之餘，也沒有急於去澄清甚麼是《大中華風格》的真正意思，因為這是一項很有意義但同樣非常艱巨的工作。但自己對這理念卻十分清楚外，更有堅定的意志去逐步實現它，問題只是我有多少時間去推行這件有意義的任務而矣！

事實是，如果來自全國不同地方的音樂愛好者，都可以在《和而不同》的大前題下，互相欣賞及鼓勵的和諧氛圍下，共同為創建中國的Flamenco音樂風格來努力是《大中華風格》的終極目標的話，憑筆者一己之力是絕對不能實現的；但若有更多的愛好者都擁有與筆者相同信念的話，那成效就截然不同了！再者，筆者也明白到，縱使有更崇高的理想與計劃，但如沒有付諸行動的話，也是空談而矣，紙上談兵！故此我沒有等到成熟時機便把《大中華風格》的理念推出，所以初期之回應是絕對理解的！

因此，筆者首要的工作是透過本藝術中心網站的溝通平台，把《大中華風格》的理念傳遞開去，接著是開辦藝術演奏証書課程來配合初期的推廣工作。

但若從另一角度思考，筆者把推廣《大中華風格》的工作比喻為古代的「愚公移山」這句成語故事的話，大家可能會比較容易明白箇中意思。主人翁愚公發覺在他家前面有坐山頭阻擋著，對家人的出外時構成不便，遂為了子孫長遠的福祉著想，毅然開始移山的工作。當時其他人知道他的「移山大計」時，笑他不知量力而為，是愚笨的行為。然而愚公不以為意地回應說：「我不管這山有多大及需要多少時間，只要我的子孫後代有跟我一樣的信念，這坐山終會被夷平的！」

對的！當有天我坐在觀眾席上欣賞本藝術中心學員的精彩演出時；當有天我聆聽到更多有我們風格的創作音樂作品時；當有天我們的團隊更壯大成材時；當有天我們的水平被世界所肯定時—— 這些就是我這個現代「愚公」的最佳回報了，OLE！

5. 言行一致(Walk on the Talk)

筆者隨老師Paco Peña習琴時，親身目睹老師的高尚情操與修養，他的言行是一致的，深深形響著筆者往後的發展。相對地，筆者在今年十月份上海朱家角世界音樂季的活動中，透過互動的形式，以身作則地讓El Duende小組每位成員領悟箇中道理，因為人們是以看到的為準(Seeing is believing)，不管你說甚麼或寫甚麼的都不會盡信，除非是你做出來的行為與你所說的話是一致才有說服力。

為甚麼言行一致在Flamenco藝術中那麼重要？

這是因為言行一致的人都有堅定的信念與價值觀，並一直恪守著自己的原則處事待人。如果一個人說話做事前後不一致，那他的言行之中必有很多自相矛盾的地方，對人處事就欠缺真誠。因此，在演繹Flamenco藝術中的情況一樣，任何人在沒有真誠的情況下演出，肯定是沒有Duende的。所以，正如吾師Paco Peña一直強調我們要以「求真」的心態來習藝，因為真正的Flamenco藝術是假裝(Pretence)不出來的。

但在筆而言，不管是在Flamenco的圈子內或日常生活中，我都恪守言行一致的價值觀，因我相信這樣做能與其他人的關係，都會得到改善和鞏固，而彼此的溝通更有效。

6. 十年樹人之第二階段「舞台磨練」

踏入2008年，筆者按照原來的計劃，由初期的培育工作目標(藝術証書課程)轉為集中實戰的演出訓練。因此，筆者會逐漸地增加學員的演出機會，來提升整體的舞台經驗和演出水平，配合《大中華風格》的發展。

所以，為了集中資源在演出方面的拓展，筆者在香港及廣州兩地開辨的藝術証書課程已功成身退，完成了吸納人才的史光榮任務，從今不再招生了；因為筆時間有限之下，只能把精力投放在學員演出方面的活動。過，本藝術中心的大連支部，仍繼續招納學員為華北地區推廣《大中華風格》，而大連支部開辨的藝術証書課程的第一屆學員，就等於我們的第五屆學員，筆者也會定期去大連支部講學。因此有志學習Flamenco藝術的朋友可報名參與，網址是www.dlflameco.com。

7. 2007 / 2008香社區文化大使

筆剛獲香港政府之康樂及文化事務署通知，獲聘任為2007/2008香社區文化大使，由今年12月至明年3月底這段期間內，在全港十八區進行推廣《大中華風格》的Flamenco活動，括6場專題講座、4場互動工作坊及2場同主題音樂會等；而最重要的是在政府的資助下，是免費入場的！筆者相信這個活動計劃，對吸納普羅大眾對象，去認識或接觸Flamenco音樂藝術，都十分有幫助。

而首個互動工作坊已定於在12月29日(Sat)晚上7時30分至9時30分在油麻地梁顯利社區中心舉行，筆者到時會聯同El Duende小組出席這次活動。讀可留意本網站的稍後訊息或康文處社區文化大使的網頁報導，謝謝！

歐永財 2007年12月8日